経営 management 2004 2 17
昔、「多角経営」という言葉を、よく聞きました。
この言葉、言うのは簡単であるが、実行するのは、かなり困難である。
経営の天才ならば可能であるが、普通の人には困難である。
だから、一般的には、本業に関係ある分野へ進出するのが、
普通の考え方でしょう。
たとえば、自動車メーカーで、
エンジン作りには、他社に負けない実力があるならば、
今度は、航空機のエンジンに挑戦してみる。
これは、得意分野の延長線上にあり、
常識的すぎて、おもしろくないかもしれない。
しかし、経営は、イベントではない、日々のものである。
政界にも、数年前に、「多角経営」がありました。
数は忘れましたが、五大改革だったでしょうか。
政治の天才ならば可能であるが、普通の人には困難である。
それを反省してか、今の内閣は、手堅く、コンパクトな目標を掲げている。
郵政民営化、道路公団改革。
悪くはないが、これでは、景気回復には関係ない。
まるで、自動車メーカーが、車内の内装に凝るようなものである。
あるいは、速度計やタコメーターのデザインに凝るようなものである。
これで、自動車の販売には、多少、影響するが、本道ではない。
タコメーターとは、確か、エンジンの回転数を表示するものだったと思います。